Læringsrejse

Emne: Virksomhedskultur

Skab en stærk virksomhedskultur

Virksomhedskultur er et gennemgående tema, du kan gå på opdagelse i på Mesterlære. Det er også et begreb, der findes i mange forskellige udgaver - læs bare med her:

Kasper Basse har med inspiration i eksisterende teorier og egne værdier og erfaringer stykket sine helt egne modeller sammen som grundlag for den kultur, Joe & The Juices verdensomgribende succes hviler på.

For Margrethe Vestager er 'ens' ikke bare kedeligt. Hvis ledelserne i vores virksomheder og organisationer ligner hinanden, går ens klædt og tænker ens, er det også farligt, for så giver man ikke plads til de nye, overraskende, oversete og måske endda bedste bud på løsninger af virksomhedens, organisationens og måske samfundets udfordringer. For den danske EU-kommissær handler kultur om et opgør med en gammel kultur.

Rune Glifberg er vokset op i skatingkulturen, hvor man hylder hinandens tricks, videreudvikler dem og giver dem tilbage til miljøet. Iværksætterne René Rechtman, Andreas von der Heide og Lennart Lajboschitz har hentet inspiration så forskellige steder som hos Netflix, Manchester United-legenden Sir Alex Ferguson og mesterfotografen Esaias Baitel i deres søgen efter komponenter til virksomhedskulturer, der passer til lige præcis deres værdier og projekter. Bare for at tage et par eksempler.

God læringsrejse!

Den hurtige: Her kommer du direkte ind til de essentielle kapitler, så du kommer hurtigst muligt ind til kernen. Vi har udvalgt 3 kapitler for dig, som kommer til at gennemgå følgende:

Kapitel 1: Den inspirerede juicer. Kaspar Basse introducerer sin overordnede ambition: At skille sig ud og turde og evne at holde fast i sin forskellighed - også på vækstrejsen.
Kapitel 5: Den tændte leder. Hvordan inddæmmer du den kultur, du har skabt i din virksomhed, så den lever videre fra år til år? Kaspar Basse deler sin egenudviklede ledelsesmodel, Synthesizer.
Kapitel 6: Find din position. I dette kapitel tager Kaspar Basse os med ind i sine overvejelser om, hvordan han med hjælp af Blue Ocean-metoden har cementeret Joe & The Juices position på markedet på det, kæden skiller sig ud på.

Udvalgte Kapitler

Den eventyrlystne: Denne læringsrejse er til dig, der ikke kan få nok. Her får du den fulde pakke, hvor du får anbefalet kapitler og litteratur på tværs af produktionerne. Udover den det fulde forløb med Kaspar Basse, har vi også kurateret relevante kapitler fra andre læremestre.

Kapitel 1: Kaspar Basse introducerer sin overordnede ambition: At skille sig ud og turde og evne at holde fast i sin forskellighed - også på vækstrejsen.
Kapitel 2: Kaspar Basse indvier os i første trin i sin Different-model: Naivitet og kreativ forfængelighed.
Kapitel 3: Kernen er den inspirerede og stimulerede ansatte, for medarbejdertilfredshed er en direkte vej til kundetilfredshed.
Kapitel 4:Kaspar Basse præsenterer den særlige interne skoling, der danner rammen om udviklingen af entusiastiske medarbejdere i Joe & The Juice.
Kapitel 5: Hvordan inddæmmer du den kultur, du har skabt i din virksomhed, så den lever videre fra år til år? Kaspar Basse deler sin egenudviklede ledelsesmodel, Synthesizer.
Kapitel 6: I dette kapitel tager Kaspar Basse os med ind i sine overvejelser om, hvordan han med hjælp af Blue Ocean-metoden har cementeret Joe & The Juices position på markedet på det, kæden skiller sig ud på.
Kapitel 7: Kaspar Basse argumenterer for effekten af at formulere en farverig vision for din virksomhed.

Kaspar Basse

Det handler ikke om juice

Andre perspektiver:

Andreas Von Der Heide - Kapitel 5: I kapitel fem fortæller Andreas dig, hvordan han arbejder meget bevidst med sin ledelse. Han giver dig et indblik i, hvordan han har udviklet sig i takt med virksomheden, og hvorfor han er meget inspireret af den legendariske manager fra Manchester United, Sir Alex Ferguson. Det handler blandt andet om at være en emotionel leder.

Margrethe Vestager - Kapitel 2: For Margrethe Vestager er diversitet ikke ”nice to have”, det er absolut nødvendigt for, at man i en ledelse kan være sikker på, at man får det bedste beslutningsgrundlag. At der er nogle til stede i rummet, som ikke ligner de andre, gør alle bedre, mener Vestager.

Lennart Lajboschitz - Kapitel 2: I kapitel 2 handler det om, hvordan du kan arbejde med at skabe det unikke og relevante. Lennart Lajboschitz beskriver her, hvordan han arbejder med at kaste sin personlighed ind i projektet, og hvad nysgerrighed kan betyde for at skabe det relevante projekt.

René Rechtman - Kapitel 7: I kapitel syv fortæller Rene dig, hvordan han som leder bevidst arbejder med kulturen i sin virksomhed, og hvorfor kulturen er lige så vigtig som dem, der arbejder i den.

Rune Glifberg - Kapitel 5: Under OL spiste Rune Glifberg frokost sammen med skaterne fra de andre nationer til mange af de andre atleters store uforståenhed. Hvorfor talte de dog med deres konkurrenter? For Glifberg er det et godt eksempel på, hvordan kulturen er i skateboard-verdenen. Her glædes man lige så meget over andres succes som sin egen, og man deler sin viden og nye tricks via forskellige platforme, så andre kan lade sig inspirere og for eksempel gøre et endnu uset trick til sit eget. Hvis virksomheder delte deres teknologi og viden, ville al innovation nok gå stærkere, siger Glifberg.

Andre perspektiver

Pensum indenfor kultur

Vi har samlet en kurateret liste over værker, som vores læremestre anbefaler indenfor emnet kultur.

Læs her

Workshops

Vi har lavet en række skabeloner til jeres workshop - download dem her

Download

Jeg har et andet emne jeg gerne vil have en læringsrejse til

Hvis du har et specifikt fokus du gerne vil have en læringsrejse til, så kan du altid tage fat i os på [email protected] eller nedenstående kontaktform. Så vil vi glæde os til at kuratere en specifikt til dig!

Læringsrejse

Skab en stærk virksomhedskultur

Udvalgte Kapitler

Kaspar Basse

Kaspar Basse

Andre perspektiver

Pensum indenfor kultur

Workshops

Jeg har et andet emne jeg gerne vil have en læringsrejse til

Kontakt os for at få lavet din specifikke læringsrejse