[{"data":1,"prerenderedAt":234},["Reactive",2],{"da/tools/vision-1/find-din-mission":3,"da/tools/vision-1":59},{"name":4,"created_at":5,"published_at":6,"updated_at":5,"id":7,"uuid":8,"content":9,"slug":49,"full_slug":50,"sort_by_date":51,"position":52,"tag_list":53,"is_startpage":23,"parent_id":54,"meta_data":51,"group_id":55,"first_published_at":56,"release_id":51,"lang":57,"path":51,"alternates":58,"default_full_slug":51,"translated_slugs":51},"Find din mission","2024-08-26T09:38:11.199Z","2026-09-20T15:00:14.215Z",540117482,"30709b1b-5280-4c02-bb0c-af18ed6b1c5b",{"_uid":10,"type":11,"intro":12,"blocks":13,"due_day":35,"richtext":36,"component":45,"start_day":46,"thumbnail":47},"eeb474ca-6e2f-4619-9456-538a17a57af2","videoLesson","I dette kapitel fortæller Lennart Lajboschitz dig, hvordan han har fundet sin mission, og hvad han har gjort for at realisere den. Det handler blandt andet om at forstå, at det ikke er en demokratisk proces at beslutte sig for en mission, men at det kræver andres hjælp og forståelse at realisere den.",[14],{"_uid":15,"cover":16,"title":4,"video":24,"heading":19,"accessv2":28,"subtitle":19,"component":33,"hide_title":23,"no_access_message_md":34},"37402495-95ae-4030-a1bc-b23b6619bd0f",{"id":17,"alt":18,"name":19,"focus":19,"title":18,"source":19,"filename":20,"copyright":19,"fieldtype":21,"meta_data":22,"is_private":23,"is_external_url":23},8006373,"LENNARTLAJBOSCHITZ_MESTERLÆRE","","https://a.storyblok.com/f/164309/1920x1080/bc3b9e7443/lennartlajboschitz_mesterlaere.jpg","asset",{},false,{"_uid":25,"plugin":26,"selected":27},"b909b499-53ad-4998-8761-5ffdffab2fb5","mesterlaere_video_selector","a4e368b2f1be505fdbdefacfc7a1e5c9",{"_uid":29,"plugin":30,"selected":31},"e928878c-aefb-4d6f-9adf-9d517dc8dd3c","mesterlaere-access-picker",[32],"free","AccessControlledContent","Du skal være logget ind for at se denne video. ","2",{"type":37,"content":38},"doc",[39],{"type":40,"content":41},"paragraph",[42],{"text":43,"type":44},"Med noget tekst","text","CurriculumItem","1",{"id":17,"alt":18,"name":19,"focus":19,"title":18,"source":19,"filename":20,"copyright":19,"fieldtype":21,"meta_data":48,"is_private":23,"is_external_url":23},{},"find-din-mission","da/tools/vision-1/find-din-mission",null,-30,[],540117476,"c33c6cf2-83fc-46fd-8ee2-2210d2199fc1","2024-01-26T14:34:17.716Z","default",[],{"name":60,"created_at":5,"published_at":6,"updated_at":61,"id":62,"uuid":63,"content":64,"slug":227,"full_slug":228,"sort_by_date":51,"position":229,"tag_list":230,"is_startpage":129,"parent_id":54,"meta_data":51,"group_id":231,"first_published_at":232,"release_id":51,"lang":57,"path":51,"alternates":233,"default_full_slug":51,"translated_slugs":51},"Kunsten at formulere en vision","2024-08-26T13:40:52.740Z",540117477,"13e639bd-3df3-43ad-bea6-a53cdf7c144b",{"_uid":65,"cuff":66,"intro":67,"pills":73,"title":60,"sections":74,"component":211,"categories":212,"duration_days":217,"cover_portrait":218,"cover_landscape":222},"f5f3c348-8980-429d-bd58-296ab19be3ef","Kaspar Basse, Christian Stadil, Lennart Lajboschitz, Simon Sinek, Jim Cullins, Jerry I. Porras ",{"type":37,"content":68},[69],{"type":40,"content":70},[71],{"text":72,"type":44},"Hvad er det, der virkelig driver vores organisation? Hvordan kan vi sikre os, at vores handlinger og mål er i harmoni med vores formål? Lennart Lajboschitz, Christian Stadil og Kaspar Basse deler her, hvordan du kan arbejde med Mission og Vision som fundamentale værktøjer i ledelse.",[],[75,133],{"_uid":76,"intro":77,"items":78,"title":130,"component":131,"super_title":132},"7a21cf10-6445-48e4-a0af-aba6485607a3","Øvelse",[79],{"name":80,"created_at":81,"published_at":6,"updated_at":82,"id":83,"uuid":84,"content":85,"slug":124,"full_slug":125,"sort_by_date":51,"position":52,"tag_list":126,"is_startpage":23,"parent_id":54,"meta_data":51,"group_id":127,"first_published_at":56,"release_id":51,"lang":57,"path":51,"alternates":128,"default_full_slug":51,"translated_slugs":51,"_stopResolving":129},"Styringskraftig vision","2024-08-26T09:51:10.183Z","2024-08-26T11:09:43.141Z",540119227,"9c3acb72-9d3c-47a6-b785-068df7791404",{"_uid":10,"type":11,"intro":86,"blocks":87,"due_day":35,"richtext":117,"component":45,"start_day":46,"thumbnail":122},"Christian Stadil, Lennart Lajboschitz og Kaspar Basse lærer dig et af de vigtigste ledelsesredskaber til at motivere og sætte en retning.",[88,96],{"_uid":15,"cover":89,"title":91,"video":92,"heading":19,"accessv2":94,"subtitle":19,"component":33,"hide_title":23,"no_access_message_md":34},{"id":17,"alt":18,"name":19,"focus":19,"title":18,"source":19,"filename":20,"copyright":19,"fieldtype":21,"meta_data":90,"is_external_url":23},{},"Vision",{"_uid":25,"plugin":26,"selected":93},"7b122554b0a9a96c2706a2b9b5f73f1f",{"_uid":29,"plugin":30,"selected":95},[32],{"_uid":97,"text":98,"heading":77,"component":116},"b2b0a837-50db-4b9d-add9-cbf2b05ce480",{"type":37,"content":99},[100,104,108,112],{"type":40,"content":101},[102],{"text":103,"type":44},"Jan Nygaards mission er 'Vi skaber forbilleder for kundeoplevelser som er anderledes og overraskende.' Missionen er det værktøj, der er fundamentet for Jan Nygaard. Det er jeres why. Visionen derimod er jeres mod og drømme og som guider jer igennem innovation og forandring og sætter en retning for virksomheden. ",{"type":40,"content":105},[106],{"text":107,"type":44},"Så hvordan skaber i en styringskraftig vision/BHAG?",{"type":40,"content":109},[110],{"text":111,"type":44},"Formulér et BHAG for Jan Nygaard med inspiration fra Volvo og Joe & the Juices eksempler. ",{"type":40,"content":113},[114],{"text":115,"type":44},"Når i formulerer den, så sørg for, at den ikke er for kedelig, farveløs eller kan trækkes ned over 3-4 andre af jeres konkurrenter.","InfoBox",{"type":37,"content":118},[119],{"type":40,"content":120},[121],{"text":43,"type":44},{"id":17,"alt":18,"name":19,"focus":19,"title":18,"source":19,"filename":20,"copyright":19,"fieldtype":21,"meta_data":123,"is_external_url":23},{},"styringskraftig-vision","da/tools/vision-1/styringskraftig-vision",[],"84d318db-0da2-4543-ba7d-3ab5ef4d96f9",[],true,"Skab en styringskraftig vision","CurriculumSection","Fase 1",{"_uid":134,"intro":135,"items":136,"title":209,"component":131,"super_title":210},"b83b0976-49bf-48eb-8e51-5621bea26f8e","Gå på opdagelse",[137,174],{"name":138,"created_at":5,"published_at":6,"updated_at":139,"id":140,"uuid":141,"content":142,"slug":169,"full_slug":170,"sort_by_date":51,"position":52,"tag_list":171,"is_startpage":23,"parent_id":54,"meta_data":51,"group_id":172,"first_published_at":56,"release_id":51,"lang":57,"path":51,"alternates":173,"default_full_slug":51,"translated_slugs":51,"_stopResolving":129},"Built to Last: Anbefalet af Christian Stadil","2026-07-03T11:17:39.445Z",540117479,"c07140cf-e16b-4928-81f5-f1f642735d36",{"_uid":10,"type":143,"intro":19,"blocks":144,"due_day":160,"richtext":161,"component":45,"start_day":166,"thumbnail":167},"book",[145],{"_uid":146,"text":147,"about":19,"cover":148,"title":153,"author":154,"citation":155,"component":156,"external_link":157,"external_reader_id":19,"external_reader_id_audiobook":19},"526fb715-af63-4c48-a9d6-aa6b89fdf3bd","En ifølge Christian Stadil god bog, når det kommer til ledelse og hvordan du bygger en virksomhed. Bogen står fadder til begrebet BHAG – big hairy audacious goal – som den danske forretningsmand har taget til sig og forklarer således: ”Et BHAG er et mål, som måske er lige lovligt ambitiøst, som man måske kun lige har chancen for at røre med fingerspidserne. Men som en klog person en gang sagde: If you reach for the stars, you will land on the moon. I Hummel er vores BHAG at ændre verden gennem sport. Ikke bare Aarhus, men verden. Når vi det? Det er overhovedet ikke sikkert, men vi vil gøre vores bedste for at opnå det. Det er vores BHAG, og det skaber relevans for medarbejdere på alle niveauer hver dag,” siger Christian Stadil. Et af de bedste BHAG’s, der ifølge ham nogensinde er lavet, er Volvo, der frit oversat nogle år tilbage bekendtgjorde, at der i 2020 ikke måtte være nogen, der kom til alvorligt til skade eller døde siddende i en ny Volvo-bilmodel. ”Prøv lige at høre, hvor fantastisk det BHAG er, hvor ambitiøst det er, og hvor tæt koblet det samtidig er til produktet og Volvos dna. Volvo har i alle årene fortalt os den her historie om, at det er verdens sikreste bil. Set i den sammenhæng er det er fantastisk BHAG.”",{"id":149,"alt":150,"name":19,"focus":19,"title":150,"source":19,"filename":151,"copyright":19,"fieldtype":21,"meta_data":152,"is_external_url":23},10032725,"Built to Last","https://a.storyblok.com/f/164309/300x459/c9b2df0a84/built-to-last.jpeg",{},"Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies ","Jim Collins og Jerry I. Porras","Faglitteratur, HarperBusiness, 1994","SyllabusItem",{"id":19,"url":19,"linktype":158,"fieldtype":159,"cached_url":19},"story","multilink","4",{"type":37,"content":162},[163],{"type":40,"content":164},[165],{"text":43,"type":44},"3",{"id":51,"alt":51,"name":19,"focus":51,"title":51,"filename":51,"copyright":51,"fieldtype":21,"meta_data":168,"is_external_url":23},{},"built-to-last","da/tools/vision-1/built-to-last",[],"0bbc17f2-85d2-42f8-8926-ae419c406417",[],{"name":175,"created_at":5,"published_at":6,"updated_at":176,"id":177,"uuid":178,"content":179,"slug":204,"full_slug":205,"sort_by_date":51,"position":52,"tag_list":206,"is_startpage":23,"parent_id":54,"meta_data":51,"group_id":207,"first_published_at":56,"release_id":51,"lang":57,"path":51,"alternates":208,"default_full_slug":51,"translated_slugs":51,"_stopResolving":129},"Start med hvorfor: Anbefalet af Lennart Lajboschitz","2026-09-15T08:16:55.908Z",540117481,"09980c82-d873-4a15-abb3-6c3c80b39def",{"_uid":10,"type":143,"intro":19,"blocks":180,"due_day":196,"richtext":197,"component":45,"start_day":160,"thumbnail":202},[181],{"_uid":182,"text":183,"about":184,"cover":185,"title":187,"author":191,"citation":192,"component":156,"external_reader_id":19,"external_shop_link":193,"external_reader_id_audiobook":19},"239254ce-7f82-4f12-a519-7b73c4d6984f","”De fleste firmaer ved godt, hvad de laver og hvordan. Men hvorfor de laver det, altså hvad formålet er, ved de ikke altid. Spørg dig selv, hvad formålet med det hele er. Det opfordrer bogen til, og det har hjulpet mig rigtigt meget til at få retning på mit arbejde. Når du har dit why, har du dit kompas. Og det why, siger Simon Sinek, skal defineres indefra og ud. Formålet med alt, hvad jeg foretager mig i mit arbejdsliv, er at være en katalysator for at skabe sociale relationer mellem mennesker gennem handlinger. Og det why har jeg fundet i mit privatliv. Ens why er nødt til at være defineret ud fra ens egne værdier, siger Sinek, ellers kan man ikke arbejde med det i længden, og når jeg kigger på mit liv, og hvad der betyder noget for mig, er det min kone, mine børn og mine nære relationer til andre mennesker, der er min stærkeste værdi. Det samme formoder jeg gælder for mange andre mennesker, og derfor synes jeg, at der er en mening med min tilværelse, hvis jeg kan være en katalysator for at bringe mennesker sammen. Fordelen ved at have en mission, der er meget tydelig, er, at man kan fritstille medarbejderne og decentralisere intelligensen. Det er Absalon (folkehus på Vesterbro åbnet af Lajboschitz og familie i 2015, red.) et godt eksempel på. Fordi medarbejderne ved og forstår, hvad det hele handler om, kan de i høj grad selv bestemme, hvad de vil. Om de vil lave keramik, opera eller foredrag – vi har cirka 100 aktiviteter om ugen – det styrer de selv, og det kan de, fordi ankeret er så fast. Vi behøver ikke at diskutere missionen, den er på plads. Men det er et arbejde at nå dertil. I starten var Absalon meget topstyret, så vi kunne skabe et stærkt udgangspunkt med en klar mission. Og det er et kontinuerligt arbejde at indprente vores why i hvert eneste led. Vi skal både fortælle det, vise det, skabe en kultur for det, og så skal vi korrigere, hvis folk gør noget, der går imod vores formål med det hele. Derfor ved en ansat i Absalon, at han eller hun ikke er ansat til at lave kaffe, men til at se folk i øjnene, og ved siden af har til opgave eksempelvis at lave kaffe. Vi forventer noget personligt, når vi ansætter, for det kræver vores mission. Missionen skal aldrig forandre sig, men udtrykket skal forandre sig hele tiden.”","Simon Sinek (f. 1973) er en britiskfødt amerikansk forfatter og foredragsholder, der har specialiseret sig i læren om den gode leder. Flere af hans bøger er blevet bestsellere, og han har lavet Ted Talks og holdt foredrag om lederskab i blandt andet FN.",{"id":186,"alt":187,"name":19,"focus":19,"title":187,"source":19,"filename":188,"copyright":189,"fieldtype":21,"meta_data":190,"is_external_url":23},9922339,"Start med hvorfor","https://a.storyblok.com/f/164309/341x500/df9b6658ac/startmedhvorfor.jpeg","Gyldendal",{},"Simon Sinek","Faglitteratur, Gyldendal Business, 2013\nOriginaltitel: ’Start With Why – How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action’, Penguin Group, 2009",{"id":19,"url":194,"linktype":195,"fieldtype":159,"cached_url":194},"https://www.foredragsshoppen.dk/products/start-med-hvorfor","url","5",{"type":37,"content":198},[199],{"type":40,"content":200},[201],{"text":43,"type":44},{"id":51,"alt":51,"name":19,"focus":51,"title":51,"filename":51,"copyright":51,"fieldtype":21,"meta_data":203,"is_external_url":23},{},"start-med-hvorfor","da/tools/vision-1/start-med-hvorfor",[],"0e79eab2-db26-4527-b9fc-8d2a6aef9a67",[],"Ekstra materiale","Fase 2","Curriculum",[213,214,215,216],"entrepreneurship","leadership","communication","innovation","0",{"id":219,"alt":91,"name":19,"focus":19,"title":91,"source":19,"filename":220,"copyright":19,"fieldtype":21,"meta_data":221,"is_external_url":23},17127107,"https://a.storyblok.com/f/164309/507x772/335d6d4d03/vision.png",{"alt":91,"title":91,"source":19,"copyright":19},{"id":223,"alt":224,"name":19,"focus":19,"title":224,"source":19,"filename":225,"copyright":19,"fieldtype":21,"meta_data":226,"is_external_url":23},14003919,"Mesterlaere_Kasper_Basse_16-9 (2)","https://a.storyblok.com/f/164309/2880x1620/e4502012a6/mesterlaere_kasper_basse_16-9-2.png",{},"vision-1","da/tools/vision-1/",-40,[],"3ff7592f-8960-40b1-aa99-8c0aeede6960","2023-12-08T12:23:12.116Z",[],1789916648825]